맥도날드는 1955년 창업자 레이 크록이 미국 캘리포니아 주 버나디노에서 ‘스피디 시스템’으로 운영하고 있던 딕 맥도날드 형제의 레스토랑의 프랜차이즈 판매권을 공수. 공동 경영에 나 선 것으로부터 시작되었다. 현재 맥도날드는 전 세계 130여 개국, 3만 여개의 매장에서 매일 5천만 명에게 서비스
맥도날드 형제의 레스토랑의 프랜차이즈 판매권을 인수, 공동 경영에 나선 것으로 시작되었다. 미국 일리노이 주 드 플레인에 첫 매장을 설립한지 54년이 된 2009년 현재, 맥도날드는 전 세계 120개국, 2만 6천여 개 이상의 매장에서 매일 5천만 명에게 서비스를 제공하고 있으며, 외식업뿐만 아니라 체인점
경쟁자 이외의 확대된 영역의 경쟁사 까지 포함되어 경쟁이 매우 치열
(이익의 분산, 매출의 감소등의 결과 발생)
성숙기 시장에 위치
대 응 방 안
웰빙 상품의 적극적 개발
(다이어트식, 영양식, 채소식)
그린 마케팅의 실시
적극적인 차별화 전략 수행
가족 단위를 겨냥한 제품
판매메뉴를 다양화 한 것이 성공요인으로 분석된다.
또한 6000원대 저가의 캐주얼한 퓨전한국음식 스타일과 맛, 분위기 등이 20대 초반고객들의 구매 포인트로 작용됐으며, 이는 곧 접근성과 가격대비 만족도 측면에서 인터넷 쇼핑을 즐기는 20대 초반 소비패턴과도 비슷한 양상을 보이고 있다.
경쟁업체들이 25%, 배화점이 50%의 마진율을 가지는 것을 보면 확연히 차이가 난다. 코스트코의 창업자인 짐 세네갈은 15%룰을 고집하는 이유는 15%가 기업도 돈을 벌고 고객도 만족하는 적당한 기준이기 때문이라고 한다. 그 이상의 이익을 남기면 기업의 규율이 사라지고 탐욕을 추구 하게 되 결국엔 고
2) 생산효율성의 추구
생산효율성 추구를 위해 기업은 수출을 통해 생산량을 증대시킬 수 있다. 생산량의 증대는 규모의 경제효과, 그리고 원자재의 대량구매나 대량수송 등으로 인하여 어느 정도의 원가절감을 가져올 수 있고 이는 가격경쟁력과 시장 점유율을 확대시키는 원천이 되기도 한다.
그러나 사실은 그렇지 않았다. 클래식 콜라에 대한 판매가 쇄도하면서 몇몇의 경쟁사들은 코카콜라의 막대한 공짜 홍보 효과를 위해서라는 전체 시나리오 설계에 대해 고소하였다. 코카콜라의 간부들은 당당하게 이것을 부정했고, 그리고 그들의 판단의 오류를 인정하였다. 포츈지에서 명시된 것처럼
마케팅은 광고와 연계한 프로모션 전략이 버거킹의 4/4분기 매출을 거의 좌우할 정도로 성공적임을 잘 보여준다고 할 수 있다.
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5) 이벤트
①.사랑을 맺어 주는 버거킹 커플 이벤트(그림 2참고): 실질적인 매출 성장도 큰 수확이지만 이번 커플세트의 출시는 지
기대하는 희망그룹 측에서나, 상대는 매우 만족스러운 협상파트너였다. 향후 발전 가능성 때문에 브랜드 소유권에 대하여 약간의 대립이 있기는 하였다. 그러나 일단은 합자회사에 귀속하되 계약기간 만료 시 브랜드 가치 평가를 하고, 이를 지분율에 따라 양분하기로 합의하면서 원활히 해결되었다.
마케팅전략을 펼쳐왔었다. 최근 비만과 건강에 많은 관여가 높고, 패밀리 레스토랑에서 이국적인 맛을 느끼고자 하는 20대 여성을 타겟으로 하였다.
- 키즈 타겟 성공사례 -
버거킹은 매스광고 논쟁에 열중한 나머지 경영분석표상 급성장하는 핵심 고객층을 도외시하고 있었다. 그것이 바로 어린이